目前很多机械企业面临的瓶颈主要是渠道问题，国外市场竞争激烈，国内市场又容量有限，转战售后服务市场不失为一个良策。所谓机床售后市场是指机床销售以后，围绕机床使用过程中的各种服务，它涵盖了用户购买机床后所需要的一切服务贸易。比如机床安装服务，维修检测、配件供应、技术培训、改造升级、解体回收、金融信贷、租赁中介、二手市场交易等一系列服务的总和。

有两家卖粥的小店，左边店和右边店每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。然而，晚上结算的时候，左边店总是比右边店多出百十来元，天天如此。 细心的人发现，顾客进右边粥店时，服务员微笑着迎上去，盛了一碗粥，问道：“加不加鸡蛋?”客人如果说加，服务员就给客人加上一个鸡蛋，每进来一个，服务员都要问一句，有说加的，也有说不加的，各占一半。

“便捷”还是“诱惑”? 我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到希奇，于是就问道： “老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃?”

泰安市网商协会2016年新春联欢会于1月29日在泰安市东都宾馆隆重举行。参加联欢会的商会会员单位20多家，员工300多人。泰安海数公司作为网商协会理事单位，全体员工参加了联欢晚会。晚会节目丰富多彩，大小抽奖接连不断，期间表彰奖励了各单位评出的2015年优秀员工，后举行了丰盛的晚宴。

泰安海数机械制造有限公司组织员工参加"2015泰安银行第七届环泰山T60大徒步"活动。

泰安海数机械制造有限公司（原泰安市海特机器制造有限责任公司）是生产制造数控机床和内燃机试验设备的专业企业，是集科研、生产、营销于一体的高新技术企业。公司旗下有数控机床事业部和试验设备事业部，已通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证和欧洲CE认证。公司技术力量雄厚，拥有一批年轻有为从事数控机床和试验设备设计与制造、电气设计与应用、数控技术与软件开发的专业技术人才。采用先进的二维和三维CAD计算机辅助设计，产品自主创新，设备数控化，管理信息化已成为国内同行业技术领先企业

一个企业要想要快速的成长，必要在管理方面有很好的技巧，也许有很多企业领导者都有这样的困惑，企业管理到底应该怎样做呢，怎么做才是好的呢？企业管理也要有一定的原则的呢，下面具体说一下 1、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”

有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。